PEC consta de tres módulos:
 
Análisis Estratégico
Posibilita una pausa para la reflexión ordenada de las cuestiones más importantes para el presente y el futuro de la Empresa.
Se realiza aplicando instrumentos adecuados a la realidad de cada caso, en sesiones de trabajo que cuentan con nuestra coordinación y el aporte de la información, la experiencia y el criterio de los principales decisores de la Organización.
Se obtienen conclusiones que facilitan la toma de decisiones de mediano plazo y pueden ser insumo para el Planeamiento Estratégico.
 
Planeamiento Estratégico
En base a los resultados del Análisis Estratégico y considerando las características estructurales del sector de actividad económica y la Empresa en particular, se establecen “ciclos”, en base a los cuales se realiza el planeamiento estratégico.
Esto impacta de lleno en la calidad de la gestión empresaria, mejorándola y posibilitando un seguimiento realista de ella.
Así se logran genuinos aumentos de competitividad.
Todos los integrantes conocen hacia dónde va la Empresa, y qué se espera de ellos.
 
Acompañamiento a la Implementación
Ya sabemos que los planes no sirven, pero planificar es esencial para el éxito. Es lo que permite que, a la “hora de la verdad”, los conceptos estén afinados y los criterios convergentes para decidir mejor.
La hora de la verdad llega cuando hay que implementar los planes. Y ahí podemos acompañarle también.
Para ayudarle a flexibilizar su plan, sin desnaturalizarlo.
Para encontrar opciones que no fueron descubiertas en las etapas previas de análisis y planeamiento.
Para replantear Objetivos, Acuerdos y Compromisos según la nueva realidad.
Para colaborar al mejor cumplimiento de la Estrategia que su Empresa se ha dado.
 

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