La concebimos como el “lubricante de cualquier proceso de cambio” y como el “aditivo” que permite a una persona, o grupo, mejorar su comportamiento y plasmar en acto todo su potencial.
Nos centramos en las necesidades percibidas por nuestro cliente.
La brindamos aplicando, según sea el caso, algunos o todos nuestros diferentes módulos metodológicos como ANDRAGOS, PROPER, PRAXIS o DYNAMIS.
La orientamos a los Contenidos CAPAX.
Título precedente para caso de texto completo a todo lo ancho
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Nota Bibliográfica:BOSSA, Juan Isidoro, Políticas de Personal en Cooperativas Argentinas, 1ra. ed., Buenos Aires, Intercoop Editora Cooperativa Ltda., 1987, 94 páginasSumario:El libro presenta los resultados de una investigación empírica llevada a cabo en cooperativas argentinas de distinta naturaleza.Partiendo de la filosofía cooperativista, centrada en el hombre, y de los principios cooperativos entre los que se cuentan los de “Conducción Democrática” y “Solidaridad”, el trabajo procura una primera respuesta a interrogantes tales como: ¿Cómo han sido las políticas de las cooperativas respecto a las personas que en ellas trabajan?, ¿Cuáles sus principales problemas?, ¿Cuáles sus principales aciertos?, ¿Puede mejorarse su situación al respecto?, y si es así, ¿Cómo?
Políticas de Personal en Cooperativas Argentinas
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Nota Bibliográfica:BOSSA, Juan Isidoro y STROMBOLO, Olga Lucía, Dirigiendo las Organizaciones del Tercer Milenio, 2da. ed., Córdoba, SIMA Editora, 2004, 367 páginasSumario:En todo el mundo la globalización ha acentuado la presión competitiva, obligando a las empresas (y organizaciones en general) a ser más eficaces y más productivas.Paralelamente la tecnología va abriendo nuevas posibilidades y los desafíos a nivel directivo se multiplican. ¿Cómo fijar, en este contexto, prioridades claras?, ¿cómo dirigir más acertadamente las organizaciones en los años por venir?, ¿cuáles son algunas claves y cómo deberían ser aplicadas, para obtener más y mejores resultados?, ¿cómo renovar las organizaciones?, ¿cómo aprovechar y maximizar el aporte de la tecnología?, ¿qué diferencias hay entre “premiar” y “conducir”?, ¿qué cabe esperar de un equipo de consultores, y cómo se lo puede seleccionar y controlar su rendimiento?.
Dirigiendo las Organizaciones del Tercer Mileno
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Nota Bibliográfica:BOSSA, Juan Isidoro y STROMBOLO, Olga Lucía, Migrando… de Recursos Humanos a Gestión Estratégica de las Personas, 2da. ed., Córdoba, SIMA Editora, 2003, 312 páginas.Sumario:En un mundo donde las grandes empresas procuran recuperar la “flexibilidad” y el “espíritu emprendedor”, más propio de las organizaciones de menor tamaño. Y donde una preocupación central es la de encontrar teorías que sirvan para la acción empresaria, surge esta propuesta.El “hilo conductor”, a lo largo de todos los capítulos, es la migración que los autores proponen. La misma supone un proceso a través del cual se va dejando atrás, en la gestión empresaria, la visión mecanicista que prohijaba al concepto de “Recursos Humanos”, para lograr un acercamiento gradual a la visión organicista/personalista, compatible con el concepto de “Gestión Estratégica de las Personas”, que postulan como más adecuado.
Migrando de Recursos Humanos a Gestión Estratégica de las Personas
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Nota Bibliográfica:PAGANO, Gustavo. De la Plaza Lavalleja a Rincón 500. Historias y Testimonios de la Cooperativa ACAC. Año 2015 Editorial Mastergraf - Montevideo. 156 páginasSumario:Publicación que no es de autoría propia, sino que fué escrita por quien fuera Sub-Gerente de ACAC, un cliente muy importante para Bossa Strómbolo Consultores durante toda la década del 90, y es una publicación que decidimos compartirles e invitarles a leer porque además de la calidad de su contenido, el libro el menciona y describe de excelente manera como fué nuestro trabajo para ACAC y la importancia que tuvo en la Organización.
