Para que un proceso (productivo o servuctivo) sea exitoso se requieren elementos indispensables, como disponer del capital y la tecnología necesarios para implementarlo.
Sin embargo, esto no es suficiente. También son indispensables algunos otros factores, que tienen que estar presentes en el equipo de trabajo que implementa dicho proceso.
Por ejemplo:
– Competencias sociales y técnicas
– Entusiasmo
– Compromisos con los resultados esperados
– Convicción
– Integridad
– Insatisfacción positiva
¿quién puede certificar la presencia de estos factores?…
Las claves de un proceso verdaderamente exitoso no se certifican, se manejan
 
Sabemos Cómo, ¿se lo explicamos?

Los miembros de un equipo de trabajo sí pueden:
– Comunicarse efectivamente
– Explicitar sus disgustos y frustraciones
– Elaborar sus diferencias constructivamente
– Complementar sus competencias
– Cambiar y ampliar su repertorio de comportamiento
Y, como fruto de todo lo anterior, ellos también pueden:
– Fijarse Objetivos ambiciosos
– Concretarlos
– Volver a ir por más
Ud. puede lograr esto, y aún más, con su equipo. La “capacitación conducente a la competitividad” (CCC) le posibilitará obtener estos resultados. Es nuestro compromiso.
 
Sabemos Cómo, ¿se lo explicamos?

La empresa familiar es, ¡qué duda cabe!, objeto central de la atención del o los fundadores de la misma y de toda su descendencia.
En ella coexisten con mucha nitidez dos lógicas diferentes y, a menudo, contradictorias.
La “lógica de los negocios” nos impulsa a maximizar la rentabilidad del capital invertido.
La “lógica de los afectos”, en cambio, nos impulsa a maximizar el bienestar de los seres queridos.
Un almuerzo familiar de domingo, en armonía y con mucha felicidad, puede ser seguido de una intensa reunión de Directorio el lunes, donde se toman decisiones efectivas, incluso algunas de ellas, duras. Y se reafirman los lazos afectivos.
La empresa familiar, que aprende a superar sus cíclicas crisis, puede integrar en plenitud los negocios y los afectos. Así se convierte en una organización insuperable.
 
Sabemos Cómo, ¿se lo explicamos?

La competitividad es lo único que asegura el futuro de una empresa.
Pero esto sólo se logra a partir de directivas claras, acertadas y el trabajo comprometido, responsable, de muchos.
Esto no se alcanza por decreto, ni se obtiene mediante certificaciones.
El compromiso se construye con el comportamiento adecuado.
Ese comportamiento se obtiene en la “tierra fecunda” de una cultura de progreso y civilización. ¿No le parece buen negocio abonar esa tierra?…
He aquí la verdadera “responsabilidad social empresaria”. Nosotros preferimos llamarla “responsabilidad cultural empresaria”.
Hay un entramado permanente entre su empresa y la sociedad de la que es parte. Esta sociedad tiene una cultura, que Ud. puede influenciar para bien de la sociedad y de su empresa…
 
Sabemos Cómo, ¿se lo explicamos?