Maneje

Para que Ud. llegue a manejar las claves de un proceso exitoso, comenzaremos identificando con la mayor claridad cuáles son los criterios de éxito en este caso particular.

Para esto puede ayudarnos nuestra metodología PEC Análisis.

Luego relevamos el actual proceso (o lo diseñamos, si se trata de algo totalmente nuevo), lo sometemos a estudio crítico, lo perfeccionamos, probamos y pulimos.
Para ello aplicaremos Architectus Remodelación.

En paralelo hemos trabajado, con todo el equipo responsable de este proceso, en actividades Capax, para sensibilizarlos al cambio, dotarlos de mayor competencia social y ayudarles en el uso de herramientas de mejora.
Si fuera necesario algún cambio estructural en el sector, y los conexos, apelaremos al módulo Architectus Reestructuración de nuestra metodología. Quizás sea conveniente combinar esto con EPLE.
Cuando es el caso, también podemos aplicar en parte PEC Planeamiento, a fin de asegurar la implementación de “Acuerdos y Compromisos” con clientes y proveedores, internos y/o externos.
Para asegurar el foco de la acción, y reconocer aportes, aplicaremos DECIDE.
Todo partió de un diagnóstico que hemos compartido con Ud., el cuál dio pie para un plan de trabajo que Ud. aprobó y cuya aplicación monitorea.

De este modo hemos logrado desarrollar:
– Competencias sociales y técnicas
– Entusiasmo
– Compromisos con los resultados esperados
– Convicción
– Integridad
– Insatisfacción positiva
Ahora Ud. puede manejar sin inconvenientes este proceso altamente exitoso.

Esto es sólo un ejemplo, cada caso es diferente.

Remuneración Variable y Salario Emocional – Parte 1