“Los planes en sí mismos no sirven para nada, pero para ganar la guerra hay que planificar” (Proverbio Militar).
Mediante la aplicación de PEC la Empresa establece una guía de acción que responde al pensamiento de sus máximos responsables, coordinando las acciones con los demás integrantes y garantizando su control a través de pautas definidas.
 
Los principales beneficios que otorga PEC son:
– Concreta el análisis y planificación de la acción empresaria.
– Los integrantes de la organización conocen hacia dónde va la empresa y qué se espera de ellos.
– Prioriza los aspectos importantes para el desarrollo.
– Permite una adecuación cíclica.
– Impacta en la calidad de la gestión empresaria.
 
PEC consta de tres módulos:
• Análisis Estratégico
• Planeamiento Estratégico
• Acompañamiento a la Implementación

CONOCER MÁS DE PEC

Posibilita mantener la Empresa “en forma”, preparada para competir en las condiciones más exigentes.
Architectus en una metodología mediante la cual los managers de su empresa, con nuestro acompañamiento, reestructuran y remodelan la organización, para adecuarla aún más a su negocio, a las exigencias del mercado y a las circunstancias generales.
 
En esta fase nos centramos en estudiar y redefinir cuestiones tales como:
• Información necesaria para la gestión
• Tecnología requerida
• Métodos y Procedimientos
• Competencias / Habilidades
• Sistemas de seguimiento y valoración
Sus resultados son puestos en común con los de la etapa de reestructuración y toda otra información que resulte relevante a fines de aumentar la eficacia organizativa.
 
Architectus aporta claridad al momento de trabajar el rediseño de la Organización.
Aplicándolo se logran una serie de equilibrios simultáneos, indispensables para el avance de la organización:
– Una estructura liviana, pero no anoréxica.
– Funciones altamente polivalentes y plenamente integradas.
– Operatividad con alto nivel de coordinación.
– Mayor eficacia y eficiencia en la operatoria, como resultado de todo lo anterior.
– Disminución de los conflictos organizativos, al estar bien definidos los roles y funciones.
 
Architectus consta de dos módulos principales, interrelacionados:
· Reestructuración de la Organización
· Remodelación de la Organización
 
CONOCER MÁS DE ARCHITECTUS

Es una metodología cuya eficacia ha sido demostrada en las condiciones más variadas.
Susceptible de ser aplicada de formas muy diferentes, según los lineamientos estratégicos y las políticas de cada empresa, la misma permite efectuar:
• Evaluación de Puestos con directa vinculación a la Estrategia Empresaria.
• Fijación de remuneraciones estratégicamente significativas.
 
Puede constituir la base para un sistema de Remuneración Variable por competitividad / productividad.
 
Sus beneficios son:
– Asegura mayor productividad conjunta
– Valora la importancia de cada función en relación a las demás.
– Aplica los criterios de los máximos niveles al proceso evaluatorio.
– Aporta un análisis más preciso y rápido para decisiones de incremento salarial.
– Refuerza la autoridad formal y permite una participación más ordenada.
– Considera la configuración inicial de cada puesto y sus modificaciones, lo que mejora la respuesta laboral ante las innovaciones.
 
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Esta metodología genera un sistema de conducción propio de cada empresa, que evalúa los resultados alcanzados por cada integrante y cada equipo de trabajo.
 
Sus beneficios son:
– Plena capacidad de seguimiento, delegación y descentralización.
– Más productividad
– Competitividad creciente y adaptable al caso de cada empresa
– Más eficacia y eficiencia por una mejor coordinación.
– Más convocatoria y retención de talentos.
– Óptima motivación por pautas más claras, reconocimiento y enriquecimiento de la función.
– Mejor asimilación de nuevos desafíos.
 
Contamos con diferentes variantes metodológicas, aplicables según la situación específica, el tipo de negocio y la modalidad de gestión:

• DECIDE (pp. dicho)
• DECIDE PRO
• DECIDE POTENCIAL
• DECIDE NUESTRO CLIENTE
 
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Cualquiera de las combinaciones posibles de los módulos que componen nuestra metodología SIGUE requerirá su adecuación con el transcurso del tiempo.
 
El mantenimiento SIGUE se materializa a través de:
 
• Capacitación periódica
• Asesoramiento permanente
• Rediseño de las partes componentes del sistema original
• Auditoría de la administración, la aplicación y el soporte informático del sistema.
• Participación en las reuniones del Comité de Evaluación.
 
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